pos机刷卡显示61交易金额超限
pos机刷卡显示61交易金额超限
信用卡刷POS机都是会有限额的，这个限额可能是自己设置的
1.刷卡容易出现61交易金额超限的POS机商户主要是黄金珠宝、服装、电器、批发、加油站、超市、房地产类等行业，这些商户因为有高危套现嫌疑，成为银联重点监控对象，所以尽量要避免刷这些商户
2.若是你刷卡出现61交易金额超限也不用着急，这个可能并不是你的信用卡问题，而是在于刷卡POS机商户，你也不要说这次交易失败，然后再取消刷一次
3.因为银联新规定，一张芯片卡一天只能在POS机上闪付交易三笔。出现61等相关代码就可能超过次数
拓展资料:引发银行主动限额的原因，有很多。比如说逾期欠款、暴力刷卡、网上负面信息太多、负债太大等。由于商户的类型不一样所以营业的时间就不一样，在非营业时间刷卡如果被风控系统监测到就会拒绝交易。所以刷卡时间和商户的营业时间一定要相符。长期或者在一个商户或一台固定商户POS机上刷卡交易，长期都是收单机构代码只有一个这显然是不正常的，这种操作非常容易被银行的风控识别到。假如一个正常的商户一天的交易笔数大约100笔左右，现金支付的算20笔，其他线上支付20笔笔，信用卡交易20笔。信用卡这20笔的交易不可能只有一家银行的信用卡，如果一些敏感的银行信用卡交易大于系统认定的商户交易笔数。就会出现“61交易金额超限”的提示，你可以刷大点金额的，1千以上的，这就不是“小额双免”了，需要输入密码操作。还有一种是，在刷卡机上插卡交易，因为插卡时，系统识别就是正常交易刷卡，不是“小额双免”，你再刷小额时，就不会提醒“交易超限”了。
61交易金额超限是什么意思？看完你就清楚了
有不少卡友在刷卡消费时交易失败，提示61交易金额超限，就吓了一大跳，认为是信用卡被银行限额了，打电话给银行客服得知卡片是正常的，只不过不能在这台POS机上交易而已。其实出现61交易金额超限，主要还是在刷卡商户的原因，下面一起来了解下。
我们都知道，信用卡刷POS机都是会有限额的，这个限额可能是自己设置的，也可能是POS上的交易限额，而61交易金额超限意思是本次消费金额超过POS机设定的交易限额，主要针对的是某些商户类型的POS机。
而据了解的情况来看，刷卡容易出现61交易金额超限的POS机商户主要是黄金珠宝、服装、电器、批发、加油站、超市、房地产类等行业，这些商户因为有高危套现嫌疑，成为银联重点监控对象。
所以尽量要避免刷这些商户，若是你刷卡出现61交易金额超限也不用着急，这个可能并不是你的信用卡问题，而是在于刷卡POS机商户，你也不要说这次交易失败，然后再取消刷一次，估计结果都会是一样的，不过你可以换一张别家的信用卡刷，说不定你就成功了。
此前也遇见过这些情况，在沃尔玛的时候刷工行信用卡，结果也是交易金额超限导致刷卡失败，但是换了张招行的信用卡就行了。而为了验证工行信用卡是不是真的不能刷卡，使用这张卡换了家商户结果可以刷。
以上即是“61交易金额超限是什么意思”的相关介绍，希望对大家有所帮助。
61交易金额超限什么意思
61交易金额超限指的是刷卡消费时金额超过了当前POS机设定的交易限额，和信用卡本身的额度是没有关系的。一般情况下，会出现61交易金额超限的商户为电器、黄金珠宝、房地产、加油站等。因为这些商户的交易类型容易有套现嫌疑，所以是银联的重点监控对象。如果不想出现61交易金额超限，一般刷卡最好是避免这些商户，或者更换一张信用卡再尝试一下支付。
拓展资料
1.信用卡刷POS机都会有限额的，这个限额可能是自己设置的，也可能是POS上的交易限额。而“61交易金额超限”就是指本次消费超过pos机设定的交易限额，主要针对的是某些商户类型的pos机。这类商户主要是黄金珠宝、服装、电器、批发、加油站、超市、房地产类等行业，因其有高危套现嫌疑，是银联重点监控对象。所以当你的卡片出现提示时，可能不是卡片问题，而是刷卡的商户有问题。
2.通常，各家银行会统计自己“黑名单”商户，银行的风控系统也会将此商户拉入黑名单商户池。最著名的就是招行的黑商户名单，被卡圈戏称为“招行天书”，没有积分的商户基本都在名单上。天书通常一个月会更新一次，截至到年1月份，近3个月共有160万左右商户进入其列。
3.除下面这些情况也是导致卡片出现“61交易金额超限”的原因：银联新规定卡圈流传：因为银联新规定，一张芯片卡一天只能在pos机上闪付交易三笔。出现61等相关代码就可能超过次数，建议卡友如需多次交易请采用插卡方式刷卡消费！超出正常的商户交易金额超出正常的消费范围，银行的风控系统会直接拒绝交易。一般的路边小店正常每笔交易的交易金额在元10-500之间、超市正常消费金额在20-800之间，如果单次交易超过这个数字就有可能被风控系统拒绝。刷卡时间不是商户正常营业时间由于商户类型不一样所以营业时间不一样，在非营业时间刷卡，如果被风控系统监测到就会拒绝交易。所以刷卡时间和商户的营业时间一定要相符，晚上11、12点在家电或大型商城上面刷卡交易就有点问题。pos机跳码例如在珠宝店刷卡消费，收单公司跳码到加油站或饭店。在自己不知情的情况下，这个就很难控制了，建议小额多笔，1000一下刷卡交易。
4.长期或在同一商户或一台pos机上刷卡交易长期或者在一个商户或一台固定商户pos机上刷卡交易，收单机构代码只有一个这显然是不正常的。商户的交易量过大系统自动拒绝假如一个正常的商户一天的交易笔数大约100笔左右，现金支付的算20笔，其他线上支付20笔，信用卡交易20笔。信用卡这20笔的交易不可能只有一家银行的信用卡，如果一些敏感的银行信用卡交易大于系统认定的商户交易笔数，就会出现提示。在银行黑名单上的商户各家银行都会统计自己的“黑名单”商户，进了这个名单类的商户就不要去刷卡消费了，没有积分且不说，还容易被风控
信用卡刷卡为什么会出现错误码61什么意思呢？
61的意思是:交易失败，请联系发卡行受限制的卡，此持卡人为银行的风险持卡人，已被银行监控，注意防范风险。出现这种情况一般来说是由于本人有信用污点导致的，需要联系银行方面解决。
扩展资料
信用卡刷卡受限制是什么意思？
信用卡在刷卡时，POS机显示受限制，可能是因为卡片已经被冻结、存在盗刷的情况、存在风险交易等情况。信用卡状态异常在刷卡时才会有异常显示。这时候用户可以直接致电发卡银行，让客服人员检查卡片当前的状态，确认卡片异常后先恢复成正常的状态，然后再刷卡使用。
信用卡种类？
按发卡机构不同，可分为银行卡和非银行卡
银行卡。这是银行所发行的信用卡，持卡人可在发卡银行的特约商户购物消费，也可以在发卡行所有的分支机构或设有自动柜员机的地方随时提取现金。
非银行卡。这种卡又可以具体地分成零售信用卡和旅游娱乐卡。零售信用卡是商业机构所发行的信用卡，如百货公司、石油公司等，专用于在指定商店购物或在汽油站加油等，并定期结账。旅游娱乐卡是服务业发行的信用卡，如航空公司、旅游公司等，用于购票、用餐、住宿、娱乐等。
按发行对象的不同，可分为公司卡和个人卡
公司卡。公司卡的发行对象为各类工商企业、科研教育等事业单位、国家党政机关、部队、团体等法人组织。
个人卡。个人卡的发行对象则为城乡居民个人，包括工人、干部、教师、科技工作者、个体经营户以及其他成年的、有稳定收入来源的城乡居民。个人卡是以个人的名义申领并由其承担用卡的一切责任。
根据持卡人的信誉、地位等资信情况的不同，可分为普通卡和金卡
普通卡。普通卡是对经济实力和信誉、地位一般的持卡人发行的，对其各种要求并不高。
金卡。金卡是一种缴纳高额会费、享受特别待遇的高级信用卡。发卡对象为信用度较高、偿还能力及信用较强或有一定社会地位者。金卡的授权限额起点较高，附加服务项目及范围也宽得多，因而对有关服务费用和担保金的要求也比较高。
根据清偿方式的不同，信用卡可分为贷记卡和准贷记卡
贷记卡。它是发卡银行提供银行信用款时，先行透支使用，然后再还款或分期付款，国际上流通使用的大部分都是这类卡。也就是说允许持卡人在信用卡账户上无存其清偿的方式为“先消费，后存款”。国际上流通使用的大部分都是这类卡。
准贷记卡。它是银行发行的一种先存款后消费的信用卡。持卡人在申领信用卡时，需要事先在发卡银行存有一定的款项以备用，持卡人在用卡时需以存款余额为依据，一般不允许透支。
根据信用卡流通范围的不同，可分为国际卡和地区卡
国际卡。国际卡是一种可以在发行国之外使用的信用卡，全球通用。境外五大集团(万事达卡组织、维萨国际组织、美国运通公司、JCB信用卡公司和大莱信用卡公司)分别发行的万事达卡(Master Card)、维萨卡(VISA Card)、运通卡(American Express Card)、JCB卡(JCB Card)和大莱卡(Diners Club Card)多数属于国际卡。
地区卡。地区卡是一种只能在发行国国内或一定区域内使用的信用卡。我国商业银行所发行的各类信用卡大多数属于地区卡。
qpos跟拉卡拉收款机哪个好用
您好，感谢您对拉卡拉的关注与支持。
拉卡拉手机收款宝是由拉卡拉公司自主研发的，为iOS、安卓智能手机平台商户提供收单服务的移动产品，功能包括功能包括：刷卡收款、撤销交易，信用卡还款、手机充值、转账汇款、余额查询，交易查询，及其他附加功能：计算器。
拉卡拉手机收款宝包括硬件和客户端软件两部分构成。拉卡拉手机收款宝客户端下载方式：您可以在各大安卓手机应用市场和iOS App Store中搜索：“拉卡拉收款宝”即可下载。
拉卡拉手机收款宝产品特点：
1、体积小：体积只有名片盒大小，可随身携带；
2、价格低：售价远远低于市场上的POS价格，仅需299元；
3、开通简单：无需繁琐资料，10分钟即可开通，即开即用；
4、移动收款：可全国移动收款，不受地域限制；
5、支持金融IC卡：支持带有银联标志的磁条和芯片银行卡；
6、蓝牙连接：可通过蓝牙与手机连接，摆脱数据线束缚；
7、电子签购单：付款人手写签名确认交易，保障商户权益；
更多关于拉卡拉收款宝的产品详情可以点击官网详细了解。
如有问题可通过以下方式随时联系我们：
拉卡拉官方网站：www.lakala.com
拉卡拉新浪微博：官微客服：@拉卡拉
拉卡拉公众微信：ilakala
拉卡拉祝您生活愉快！
沃尔玛的物流与供应链管理
沃尔玛的物流与供应链管理
引导语：苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。下面是我为你带来的沃尔玛的物流与供应链管理，希望对大家有所帮助。
沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。
一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用
稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。
1、快速高效的物流配送中心
物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求;另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。
沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大;里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。
在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来;一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把他们送到该送的地方去，传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可以根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。
配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货物，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的公路上经常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。
公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。如果员工知道车队由于天气、修路等某种原因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以安排别的工作。
灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货;通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。
经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。
2、沃尔玛配送中心采用的作业方式
配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。看似与装卸一起的'方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。
交叉配送CD( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本，加速了流通。
800名员工24小时倒班装卸搬运配送，沃尔玛的工人的工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。
商品在配送中心停留不超过48小时，沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。
沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构?
每家店每天送1次货(竞争对手每5天1次)，至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。
1990年的时候在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。沃尔玛作为世界500强企业，到现在为止它只在几个国家运作，只在它看准有发展的地区经营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。
配送成本占销售额2%,是竞争对手的50%(而对手只有50%货物是集中配送)。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多了。
二、物流信息技术的应用
沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年(较竞争对手)将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理;20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网;20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统(GPS)，控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。
沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。
1.建立全球第一个物流数据的处理中心
20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统(MIS)，负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展;1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。
沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。
2.沃尔玛物流应用的信息技术
射频技术/RF(Radio Frequency)，在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。
便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。
物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。
射频标识技术(RFID)，是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。
2004年，全球最大的零售商沃尔玛公司要求其前100家供应商，在2005年1月之前向其配送中心发送货盘和包装箱时使用无线射频识别(RFID)技术，2006年1月前在单件商品中投入使用。专家预测，2005年到2007年，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每年可节省83.5亿美元。目前全世界已安装了约5000个RFID系统，实际年销售额约为9.64亿美元。
凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。
三、“无缝”供应链的运用
物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。在供应链中，每一个供应者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物流成本。
在衔接上游客户上，沃尔玛有一个非常好的系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛称之为“零售”。通过零售，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。
沃尔玛真正的挑战是能够提供顾客所需要的服务。大家都知道，物流业务要求比较复杂，如有的时候可能会有一些产品出现破损，因此在包装方面就需要有一些对产品特别的运销能力。对沃尔玛来说，能够提供的产品的种类与质量是非常重要的，在与沃尔玛的合作
当中，沃尔玛似乎已经能够寻求到这种高质量与多品种结合，而且对于商场来说，它的成本也是最低的。
物流的循环没有结束，也没有开始，它实际上是循环的过程，在这个循环过程当中，任何一点都可以作为开始，而且循环涉及到每一点。沃尔玛就从顾客这一点开始谈，顾客到一个商店之中，他们买了一些产品，比如说给孩子买尿布，那么在他买了之后，这与配送中心联系在一起的系统就开始自动进行及时的补货，配送中心可以从供货商那里直接拿到货。配送中心实际上是一个中枢，有供货方的产品，然后提供给商场。供货商可以把货物只提供给配送中心，减少很多成本。
沃尔玛有的时候是采用空运，有的时候采用轮船运输，还有一些采用卡车进行公路运输。沃尔玛百分之百采用公路运输，就是卡车把产品运到商场，然后卸货，然后自动放到商店的系统当中。在沃尔玛的物流当中，非常重要的一点，沃尔玛必须要确保商店所得到的产品是与发货单上完全一致的产品，因此沃尔玛整个的过程都要确保是精确的，没有任何错误的。这样，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。因为他们相信过来的产品是没有任何失误的，这样就可以节省很多的时间。沃尔玛在这方面已经形成了一种非常精确的传统，这可以有助于降低成本，而这些商店在接受货物以后就直接放到货架上，来卖给消费者，这就是沃尔玛物流的整个循环过程。
沃尔玛进行物流业务的指导原则，不管是在美国还是世界上其它地方，都是百分之百一致和完整的物流体系。不管物流的项目是大项目还是小项目，沃尔玛必须要把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下。在供应链中，每一个供应者都是链当中的一个环节，沃尔玛必须要使整个供应链是一个非常平稳、光滑的过程，一个顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分。这样的优势就可以大大降低成本。在沃尔玛的供应链当中，能够做到这一点，就可以把所有环节上可以节省的钱都节省下来。这样，整个链条、整个环节就可以节省不少钱。
沃尔玛的物流部门进行全天候的运作，而且是每天24小时，每周7天的运作。沃尔玛的产品卖得非常多，物流的支持是非常必要的，必须要确保这些产品是在不断地流向沃尔玛的商店，而没有任何停止的过程。沃尔玛采用一些包括零售技术在内的最尖端的技术，采用更加先进的、现代化的信息技术，这样可以有效的提高效率，节省成本。
案例分析
分析：沃尔玛的物流发展良好的原因。
答：原因1：沃尔玛拥有快速高效的物流配送中心。沃尔玛的配送中心一般都设在销售主市场。普遍运输半径较短且较为均匀。
原因2：沃尔玛的配送中心有强大的信息技术的支持。利用现代信息技术对商品进行管理。
原因3：拥有强大的运输资源。利用极可能大的卡车运送货物。并且装上了卫星定位系统。
原因4：沃尔玛实行快速配送。运到任何一家店面不超过48小时。
原因5：积极利用了许多新科技。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统。如利用UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统。
原因6：采用无缝点对点的物流系统。供应商可以进入沃尔玛的系统查询自己的销售情况。利于供应链的发展。
分析：沃尔玛的启示。
1、建立一整套的先进高效的物流和供应链管理系统。
2、加紧信息化正迎来物流建设，我国正逐渐成为全球的制造中心，正在迎来一个物流管理与供应链管理发展的好机遇。要加强物流的信息化。
3、加强供应商的战略合作。形成统一的有竞争力的供应链。
总结
沃尔玛成功的秘诀在于：管理信息系统的投资强化了企业的核心价值。
沃尔玛通过一系列的信息化投资，对企业的现货和现金流量进行了实时的管理，其目标就是加快商品的周转速度，减少存货损失，进而提高利润额。尽管信息化并不是沃尔玛取得成功的充分条件，但它却是沃尔玛成功的必要条件。
随着网络信息行业的迅速发展，我国各超市企业应根据自身的实际情况，并结合沃尔玛的成功经验，适时地引入先进的信息技术。通过信息化管理配合物流配送中心，建立强大的数据处理系统和管理中心，建立完善的供销货物系统，企业物流全程控制系统及零售终端系统等。实现连锁经营的信息化不仅可以解决成本管理的问题，实现目标成本控制，降低经营费用，而且可以使营销管理、财务管理、库存管理等均纳入到统一的规范化管理中，最终增强企业对市场变化的敏捷反应能力和核心竞争力。
;
用户评论